"Televisyen harus mengajar empati": Bagaimana saya menguruskan saluran TV
Saya dilahirkan di Omsk, saya lulus dari sekolah tempatan biasa. dan bekerja di tapak semaian, dan kemudian dalam program pemuda di televisyen. Selepas sekolah, dia berpindah ke Yekaterinburg, di mana dia mengambil apa-apa kerja, kerana dia tinggal bersendirian dan terdapat situasi yang berbeza. Terdapat juga pengasuh, dan pengurus pengiklanan di akhbar, dan seorang wartawan di kakinya - dia menulis nota dan berita.
Dua belas tahun yang lalu saya pergi ke Moscow dan untuk jangka masa yang panjang saya sedang mencari pekerjaan yang saya suka. Kemudian dia membawa keduanya kepada Komsomolskaya Pravda dan kepada penutur-penutur dari satu partai politik (bukan United Russia). Kemudian saya datang ke "Snob", di mana dia mula bekerja "disambungkan". Kemudian, pada tahun-tahun awal penerbitan, Snob mempunyai kelab Russia Global, yang dibahagikan kepada beberapa kumpulan pembuat berita. Tugas setiap "orang penghubung" adalah untuk melibatkan salah satu kolam renang di kehidupan kelab, untuk mengambil komen dan wawancara daripada orang-orang ini untuk menerbitkan nota dan berita yang berkaitan. Sekarang, sebaliknya, Snob mempunyai blog.
Selepas itu saya sampai kepada "Hujan", dan teka-teki terbentuk - ini adalah tempat saya di mana saya boleh mencapai banyak dan menjadi saluran yang bermanfaat; Ia adalah pada tahun 2011, jadi saya telah bekerja di sini selama hampir tujuh tahun. Jalan itu sudah lama. Pada mulanya saya mendapat pekerjaan dengan pengeluar kreatif udara pagi: mencari seorang lelaki yang akan menjadi seperti heroin filem "Good Morning" - dia berfikir bagaimana untuk mengemaskini udara membosankan. Benar, tidak seperti filem itu, saya mempunyai penyampai yang sangat ceria dan pasukan muda. Di waktu pagi saya bekerja untuk masa yang lama, jadualnya adalah dari 4:30 hingga 12:00. Kemudian dia bekerja pada berita itu, adalah editor tetamu siang dan malam, dan menghasilkan pelbagai program, contohnya, minggu terakhir dengan Mikhail Fishman. Beliau juga merupakan pengeluar jabatan pelapor. Jadi, secara beransur-ansur, saya menjadi Timbalan Ketua Pengarang, kemudian Mikhail Zygar.
Apabila "Hujan" mula mengalami masalah (penyingkiran saluran TV dari grid udara dan pengusiran secara tiba-tiba dari pejabat di Red October - Ed.), ia sangat rapi kepada pasukan - keadaan tidak adil dan kejam. Ada orang yang pergi, dan saya tidak menyalahkan mereka sama sekali - mereka mempunyai keadaan. Tetapi saya tinggal, kerana saya tidak mempunyai anak, gadai janji, supaya saya mampu untuk membayar untuk membayar potongan. Ia seolah-olah saya membazir untuk menyebarkan kerja itu, walaupun tidak sempurna dari segi pakej sosial.
Bagaimana untuk menguruskan saluran TV
Selepas Zygar, ketua editor adalah Roman Badanin - saya timbalannya. Apabila Badanin mengumumkan bahawa dia pergi untuk belajar di Stanford dan menjemput saya untuk bertindak. Saya terkejut, kerana kami bekerja bersama sepanjang tahun - bukan sepuluh poods garam dimakan bersama-sama. Kemudian saya juga meragui bahawa saya memerlukannya. Sebagai ketua editor adalah tanggungjawab yang sangat besar. Malah dalam kedudukan terakhir saya sebagai timbalan ketua editor, anda adalah 50% ahli psikoterapi untuk ahli lembaga editorial lain. Dan dalam jawatan ketua editor, diperlukan 90% masa. Adalah perlu untuk sentiasa menyelesaikan momen yang sukar, untuk membuat keputusan yang tidak dapat diambil oleh orang lain. Jadi saya segera jelaskan bahawa ia tidak akan mudah.
Seorang pemimpin mesti dapat bercakap dengan orang lain. Dalam kerja sedemikian, orang berhadapan dengan masalah kreatif yang melampaui pelaksanaan atau ketidakpatuhan tugas. Siapa kita? Apa kita? Di manakah kita pergi? Soalan-soalan ini sering timbul, dan mereka perlu dibincangkan. Wartawan adalah konduktor emosi, dan dia tidak boleh berada dalam keadaan yang tidak baik. Ini bukan tentang mood - ia berlalu, maksud saya kesedaran bahawa dia dihargai, disayangi, bahawa pekerjaan ini perlu, dan dia memerlukan kerja. Keadaan rakan sekerja yang baik adalah jaminan bahawa anda akan mempunyai produk yang sangat baik.
Adalah penting bahawa ada realiti: jangan main-main, memahami siapa diri anda, sumber-sumber apa yang anda miliki dan apa yang boleh anda harapkan. Dan tanpa kehilangan motivasi. Ramai wartawan tidak boleh melakukan tanpa adrenalin - mereka memerlukan bukti berterusan tentang kejayaan atau tekanan mereka dari siaran langsung. Dan anda, sebagai pengurus, harus mengetahui cara untuk mendapatkan adrenalin ini untuk diri sendiri dan bagi rakan sekerja dan cara bekerja apabila agenda tidak membawa anda sensasi apa pun. Anda juga perlu meletakkan diri anda di tempat orang yang berbeza: penonton, pelabur, dan rakan sekerja - dan berjaya mengimbangi antara mereka. Kadang-kadang lebih penting untuk meletakkan rakan sekerja di tempat daripada di khalayak, dan kadang-kadang sebaliknya.
Kerja pengurus adalah sukar: kadang-kadang anda perlu pergi ke tujuh mesyuarat sehari mengenai pelbagai isu dan ada perasaan bahawa seolah-olah anda tidak melakukan apa-apa. Sebelum ini, produk tertentu keluar dari tangan saya yang boleh saya tunjukkan kepada semua orang. Dan kini rakan-rakan saya melepaskannya, dan saya terlibat dalam diplomasi ulang-alik - kadangkala ia mengganggu.
Saya tidak pernah mempunyai masalah besar dengan penangguhan, jadi entah bagaimana saya tidak perlu mengatur sendiri sama ada. Tetapi dalam kedudukan baru saya perlu membuat buku harian - jika tidak, saya tidak dapat mengingati semua tugas dan pelantikan. Semasa hari kerja, saya mula-mula melakukan perkara-perkara yang cepat, kemudian memakan masa yang lebih lama.
Mengenai kesukaran bekerja di TV
Untuk mendapatkan sesuatu, anda memerlukan banyak kerja. Saya tidak tahu apa kerja ringan - saya tidak pernah mempunyai satu. Kerana jika anda mengasihi pekerjaan anda, dan saya menyukainya, ia akan mudah. Walaupun saya faham bahawa bekerja di televisyen bukan untuk semua orang: ia dikaitkan dengan tekanan yang hebat, tetapi juga memerlukan tindak balas yang cepat. Bekerja di televisyen memerlukan seseorang untuk menjadi bukan pemusik, tetapi sebuah orkestra. Seorang produser boleh menjadi editor, seorang editor dapat membantu dalam menghasilkan, dan moderator dapat menjadi editor dan penerbit untuk dirinya sendiri. Di televisyen, anda perlu dapat melakukan segalanya sedikit.
Bagi saya, televisyen lebih kreatif di media daripada digital dan cetak, kerana anda perlu dapat memberitahu cerita yang sama dalam bahasa yang berbeza dan mengejutkan penonton. Penderitaan orang, jika mereka diliputi dengan cara yang sama setiap kali, mungkin berhenti menimbulkan rasa simpati pada orang, tugas kita adalah untuk membicarakan orang dan peristiwa sehingga mereka tidak dapat dilewati. Televisyen pada umumnya harus mengajar empati penonton, menangani keperluan asas dan perasaan mereka - seperti filem.
Kami mempunyai dua gabungan di saluran: peminat ester pra-siap dengan tekstur yang kompleks dan mereka yang suka berita dan melakukan apa yang terbakar sekarang. Bekerja pada siaran langsung memerlukan lebih banyak pendedahan: wartawan, iaitu, berhubung, tidak - dan anda perlu bersedia untuk ini. Tetapi saya suka siaran langsung, dan walaupun sekarang saya bersetuju untuk mengerjakannya, jika tidak ada kaki dan tangan percuma.
Mengenai "Hujan"
Sekarang kita mengambil kira kira-kira dua ratus orang - kebanyakan mereka adalah sangat muda. Kami secara tradisional mengambil anak-anak muda ke saluran TV - kami juga mengadakan pertunjukan Big Change, di mana mereka diajar untuk bekerja, pelajar terbaik masih tinggal bersama kami. Bekerja dengan orang muda membolehkan anda tidak menjadi gangsa, tidak bertentangan, memahami apa yang sedang berlaku, menulis dan bercakap dalam bahasa lain. Bahasa, mudah dan mudah difahami, sentiasa menjadi ciri khas "Hujan." Dan demokrasi ini dilahirkan kerana gabungan profesional dan pemula.
Bercakap tentang perkembangan saluran TV, kami ingin bergerak ke arah Internet, membawa program dan subjek lebih dekat dengan format yang kelihatan lebih baik dalam rangkaian, dan menolak bentuk yang berat. Kami melancarkan program "Fake News" dan "Interception" - ini adalah program yang serius, dibuat dalam blog dan bentuk terang. Mereka ditulis dalam bahasa lain, tetapi pada masa yang sama tetap berkualiti tinggi.
Ternyata langganan berbayar kepada media bekerja di Rusia, dan untuk Dozhd ternyata menjadi keselamatan, berkat yang kami dapat terus melakukan kerja kami dan bahkan mengembangkan sedikit. Malangnya, sementara bilangan pelanggan tidak berkembang dan nampaknya kita telah mencapai siling. Tetapi saya yakin kemungkinan lebih besar, dan di sini soalan dalam pemasaran adalah cara mencari penonton baru dan mengatasi ketidakpercayaan orang dalam model langganan.
Perlindungan: Hujan TV
