Ketua Wanita yang Kod mengenai kedudukan wanita dalam industri IT
Salah satu yang paling hangat Topik dalam agenda adalah kesamaan peluang kerjaya untuk wanita dan lelaki. Topik ini berada di latar depan tahun lalu, apabila gergasi Silicon Valley menerbitkan laporan mengenai komposisi jantina pekerja mereka dan ia menjadi terkenal di seluruh dunia bahawa Google, Yahoo !, eBay dan seperti mereka membuat kurang daripada 20% daripada jumlah pekerja. Salah satu sebab yang paling sering disebutkan dalam urusan ini adalah keengganan wanita untuk bekerja dalam bidang teknologi komputer, kesulitan dalam membina hubungan dengan pasukan lelaki, keengganan majikan untuk menyewa pekerja wanita dan prasangka budaya. Dalam menjangkakan pembebasan data baru, kami bercakap dengan Aleina Percival, pengarah eksekutif Women Who Code NGO, yang membantu wanita membina kerjaya dalam industri komputer.
Ramai orang percaya bahawa wanita tidak berminat bekerja di bidang teknikal. Adakah anda perlu berurusan dengan ini?
Nampaknya saya di banyak negara wanita sejak zaman kanak-kanak diberitahu bahawa sains yang tepat dan disiplin teknikal bukan untuk mereka. Saya tidak boleh mengatakan apa-apa tentang Rusia, tetapi dengan apa yang saya dengar daripada wanita dari Ukraine dan dari negara-negara Eropah Timur yang lain, saya nampaknya tidak biasa di sana. Di negara-negara ini, kanak-kanak perempuan digalakkan terlibat dalam sains yang tepat. Walau bagaimanapun, di negara-negara lain perkara-perkara yang berbeza: misalnya, seorang wanita yang dibesarkan di selatan Amerika Syarikat pernah mengakui saya bahawa dia tidak digalakkan untuk belajar matematik di sekolah, tetapi, sebaliknya, mendorong ke arah bahasa dan kemanusiaan, walaupun matematika lebih baik baginya. . Tiada siapa yang mengatakan bahawa dia tidak dapat melakukan sains yang tepat, tetapi kemanusiaan diberi keutamaan dengan jelas. Menurut statistik, di banyak negara Barat, gadis berhenti melakukan matematik dan mata pelajaran teknikal sebagai remaja, walaupun di sekolah tinggi mereka berjaya melakukannya setanding dengan lelaki.
Adakah anda fikir kanak-kanak perempuan memerlukan push tambahan untuk memilih kerjaya sebagai seorang programmer atau jurutera?
Tidak, tetapi saya fikir mereka tidak perlu mendapat sokongan daripada kanak-kanak lelaki.
Siapa yang anda fikir anda perlu meyakinkan lebih banyak tentang kerjaya teknikal untuk wanita: wanita sendiri atau majikan mereka yang mungkin?
Pasti oleh wanita itu sendiri. Dalam media dan budaya pop sejak dua puluh tahun yang lalu, imej yang sangat jelas tentang orang-orang dari profesion teknikal telah muncul sebagai penggodam antisosial yang tidak berinteraksi dengan dunia luar, malah pemberontak. Dan imej ini tidak sesuai dengan realiti, kerana pada hakikatnya, pemaju perisian adalah profesion yang sangat berprestij dan dibayar dengan baik. Orang-orang ini mudah untuk mendapatkan pekerjaan dengan keadaan yang baik dan jadual yang fleksibel - yang sangat penting untuk wanita. Kerja semacam itu melibatkan banyak komunikasi dengan pasukan anda, menguasai kemahiran baru, mengatasi tugas sukar. Sekiranya imej sedemikian berlaku di media, maka ramai wanita, saya yakin, sebaliknya akan melihat profesion ini.
Ia memerlukan banyak kerja untuk mengubah persepsi kita terhadap wanita yang ideal. Kesederhanaan tidak akan membawa anda ke lembaga pengarah
Pernahkah anda perasan sebarang perubahan sejak beberapa tahun yang lalu? Adakah terdapat lebih banyak programmer wanita daripada sebelum ini?
Saya fikir sekarang semakin ramai wanita berfikir tentang kerjaya pemaju perisian, dan kebanyakan mereka masuk profesion dengan cara alternatif, contohnya, melalui kursus pemaju. Dan pasaran entah bagaimana menyesuaikan diri untuk menerima mereka. Kami bercakap bukan sahaja tentang wanita, tetapi mengenai semua yang menerima pendidikan bukan dari universiti, tetapi dari sumber alternatif. Di antara orang-orang seperti itu terdapat banyak wanita yang memutuskan untuk menukar karier mereka pada 30, 40, 50 tahun.
Sekitar setahun yang lalu, sebuah laporan terkenal keluar dari Lembah Silikon, dari mana ia menjadi diketahui bahawa, sebagai contoh, di Google, hanya 17% daripada pekerja adalah wanita. Berikutan Google, laporan yang sama dikeluarkan oleh syarikat besar lain, Yahoo !, eBay, dan lain-lain. Adakah anda fikir kita boleh menunggu perubahan apa-apa tahun ini?
Saya fikir ini adalah komitmen jangka panjang. Sudah tentu, gambar yang kita lihat tahun lepas adalah membimbangkan. Oleh itu, saya fikir, syarikat-syarikat teknikal benar-benar cuba untuk mencapai keseimbangan jantina di kalangan pekerja mereka dan kini mencari cara untuk mencapai tugas ini. Sebagai contoh, Intel menghabiskan 300 juta dolar untuk memastikan wanita menyumbang 50% daripada pekerja mereka. Dan jika musim bunga ini kita tidak melihat apa-apa perubahan dalam laporan mereka, itu bermakna mereka menghadapi masalah.
Sudah tentu, ia akan mengambil masa bertahun-tahun untuk menyelesaikan masalah ini. Dan angka-angka yang kita lihat, cukup sesuai dengan keadaan di pasaran. Ini bermakna kita perlu menarik lebih ramai wanita untuk kepakaran teknikal. Walau bagaimanapun, Kod Wanita yang lebih berminat untuk mempunyai lebih banyak wanita kekal dalam profesion ini. Masalahnya ialah ramai wanita meninggalkan kawasan ini, secara purata, selepas sepuluh tahun bekerja, dan penting bagi kita untuk menjaga mereka. Jika tidak, kita akan mendapat barisan dasar: apakah gunanya menarik lebih ramai wanita untuk berkerjasama dalam bidang teknikal, jika mereka tidak tinggal di dalamnya? Dari sudut perniagaan, ini tidak praktikal: kehilangan pekerja pada giliran sepuluh tahun, syarikat kehilangan seorang yang berpengalaman yang boleh menjadi pemimpin yang baik dan contoh untuk pekerja muda.
Di mana sempadan sepuluh tahun ini datang?
Apabila wanita baru mula berkembang, mereka mengalami perkara yang sama dengan rakan-rakan lelaki mereka: mereka tidak dapat menunggu untuk menyelesaikan tugas-tugas yang sukar, dan sebagainya. Tetapi selepas kira-kira sepuluh tahun mereka merasa seolah-olah sesuatu menarik mereka . Mereka tidak merasakan sokongan yang mencukupi di syarikat itu. Mereka melihat bahawa mereka dibayar kurang daripada rakan lelaki mereka, dan akhirnya menolak kerjaya. Ramai yang sering merasa lebih senang mengubah profesion mereka atau tinggal di rumah dengan keluarga mereka. Kami sedang berusaha untuk mencapai ketelusan yang lebih tinggi di pihak majikan, kerana sekiranya ia menguntungkan mereka untuk membayar lebih awal pekerja mereka, mereka mengalami kerugian besar pada masa akan datang, kehilangan pekerja ini apabila dia memperoleh pengalaman. Kerugian ini menyebabkan perniagaan lebih banyak kerosakan, yang tidak dapat dibandingkan dengan wang yang syarikat itu menjimatkan 10% daripada gaji tidak dibayar.
Semakin kita bekerja, semakin kita yakin bahawa ini adalah bahagian paling penting dalam kerja kita. Selain itu, pengaruh yang kami perolehi terhadap syarikat-syarikat yang bekerjasama dengan kami sangat penting bagi kami. Mereka benar-benar mahu apa yang kita lakukan. Akhirnya, matlamat utama kami adalah untuk membantu wanita berjaya dalam kerjaya mereka dan membantu mereka mengekalkan kerjaya mereka - ini tentu penting.
Bagaimanakah karier wanita berkembang pada masa akan datang, adakah mereka tetap berhubung, adakah mereka mengikuti perkembangan keadaan?
Wanita bekerja dengan kami apabila ia mudah untuk mereka. Seseorang datang pada mulanya atau pada titik balik kerjayanya. Banyak yang datang untuk membuat kenalan baru selepas berpindah ke tempat baru. Ada orang yang menghadiri acara kami setiap minggu. Bagi ramai, kumpulan kami adalah peluang untuk bertemu dengan orang dari syarikat besar lain atau permulaan, mengenali budaya batin mereka, melihat apakah mereka suka, dan mungkin mencari kerja baru.
Dalam ucapan anda di Hamburg anda berkata bahawa ramai wanita malu untuk menyatakan kejayaan mereka. Kenapa ini berlaku?
Saya fikir ia hanya sebahagian daripada budaya. Bukannya terdapat larangan langsung di sini, tetapi wanita benar-benar tidak selesa bercakap mengenai pencapaian mereka. Sekitar juga sering tidak selesa untuk mendengarnya. Ini adalah kerana cara wanita melihat wanita lain, dan cara mereka melihatnya. Tingkah laku yang lebih halus dijangka daripada wanita ...
Ternyata di sini kita berhadapan dengan ideal kewanitaan tertentu, mengikut mana seorang perempuan sepatutnya lebih tenang dan dikecewakan?
Saya akan mengatakan sederhana. Mungkin ia memerlukan kerja yang sangat halus untuk mengubah pandangan kita tentang wanita yang ideal. Kesederhanaan tidak akan membawa anda ke lembaga pengarah, selepas semua. Oleh itu, kita mesti berusaha untuk mengubah persepsi wanita ideal ini di tempat kerja, supaya kita tidak lagi mengharapkan kesopanan. Sudah tentu, cita-cita berubah bergantung kepada budaya, tetapi ia seolah-olah saya banyak dapat dicapai hanya dengan mengubah norma budaya kita supaya wanita dapat membicarakan pencapaian mereka dan tidak kelihatan membanggakan dan narsistik. Adalah penting bahawa seseorang di dekat anda bersedia memberitahu orang lain tentang kemajuan anda dan menyokong anda.
Bagaimana anda boleh menyerlahkan pencapaian wanita dalam pekerjaan mereka? Ia lebih mudah untuk bercakap tentang pencapaian orang lain daripada tentang mereka sendiri.
Kami cuba memberi tumpuan kepada kejayaan kecil yang kami capai setiap hari. Anda mungkin telah menulis beberapa artikel dalam beberapa bulan terakhir yang merupakan yang terbaik daripada segala yang anda lakukan sebelum ini. Dalam kes pembangunan perisian, ini boleh menjadi projek yang telah diusahakan selama beberapa bulan, dan ia akhirnya bermula. Kami cuba mewujudkan budaya di mana ia menjadi kebiasaan untuk bercakap mengenai pencapaian wanita di tempat kerja. Anda boleh melihatnya di surat berita kami.
Kajian menunjukkan bahawa syarikat mendapat manfaat daripada kepelbagaian pasukan.
Ia sering berlaku bahawa peristiwa yang didedikasikan untuk masalah dan bantuan kepada wanita menarik penonton wanita secara eksklusif. Tidakkah anda fikir ia adalah penting untuk melibatkan lebih ramai lelaki dalam acara sedemikian?
Wanita adalah separuh daripada manusia, dan kita tidak akan mencapai apa-apa tanpa pertolongan yang lain.
Adakah wanita lebih terisolasi pada masa ini apabila kita mula menjalankan aktiviti yang bertujuan semata-mata kepada mereka?
Ini bukan kes kita. WWCode biasanya membantu wanita mendapatkan peristiwa, di mana 90% peserta adalah lelaki. Atau, membantu 17% daripada mereka yang bekerja di syarikat komputer besar membantu mereka bertemu dengan wanita menarik lain yang bekerja di industri yang sama dan mendapatkan sokongan mereka.
Acara-acara yang dianjurkan oleh WWCode terutama bertujuan untuk wanita, tetapi jika lelaki mahu menyertai kami, kami tidak akan menghalang mereka. Benar, jika mereka bertindak bertentangan dengan rancangan kami dan, sebagai contoh, datang kepada kami untuk mencari kenalan romantis, kami menyekat mereka.
Dan ada kes seperti itu?
Ia berlaku bahawa orang pergi ke halaman peserta kami melalui laman web kami dan menjemput mereka untuk tarikh. Kami menutup akses untuk mereka. Tetapi, tentu saja, jika lelaki datang kepada kami untuk belajar pengaturcaraan, dalam proses mereka mengenali peserta kami dan kemudian menjemput salah seorang daripada mereka untuk temuduga, kami tidak menghentikannya. Umumnya, kami mengalu-alukan semua orang jika mereka tidak melanggar prosedur yang ditetapkan.
Adakah anda fikir kepelbagaian yang lebih besar dalam pasukan kerja boleh memberi manfaat kepada pekerja dan perniagaan?
Terdapat kajian yang menunjukkan bahawa syarikat mendapat manfaat daripada kepelbagaian dalam pasukan. Sekiranya semua pekerja anda lelaki putih berusia 25 tahun, sangat sukar bagi anda untuk mencari pendekatan kepada penonton sasaran.