Snicker Cult: Bagaimana pasaran sneaker berfungsi

jenama sukan utama dan tidak mengesyaki bahawa produk mereka akan begitu popular di jalanan, dan wakil-wakil dari pelbagai subkultur akan membuat kasut menjadi sebahagian daripada rupa setiap hari mereka, secara harfiah pakaian harian. Kami memahami bagaimana ia berlaku bahawa kasut telah menjadi kasut utama generasi, dan keseronokan di sekeliling pembelian model terhad kini mencapai perkadaran sedemikian sehingga media menulis tentangnya, mengabaikan agenda yang bergaya.

Subkultur

Hari ini, kerjasama sneaker - dengan atlet, bintang pop, pereka muda, jenama avant garde dan juga organisasi amal - dianggap sebagai perkara yang tidak dikatakan. Tetapi apabila semuanya berbeza. Sebagai contoh, adidas pada tahun 80-an, jenama sukan konservatif, tidak memahami mengapa dia terpaksa berurusan dengan rapper muda Run-D.M.C., Yang memakai barang-barang jenama dalam kehidupan seharian, dan dengan itu menggalakkan mereka. Untuk beberapa tahap, terima kasih kepada trio Afrika-Amerika berbakat, kasut tiga jalur tanpa kasut menjadi penanda penting, sifat kesejukan jalan. Hanya apabila lagu "Adidas saya" berubah menjadi lagu revolusi, jenama akhirnya menandatangani kontrak dengan pemuzik.

Di England, semasa zaman kegemilangan budaya bola sepak pada tahun 80-an, kasut menjadi sebahagian daripada pakaian seragam yang membezakannya dari orang lain. Model tenis Diadora, berlatih dan latihan Nike dan adidas telah mendapat penghormatan terhadap kelas pekerja. Pada masa yang sama, syarikat-syarikat sukan tidak berusaha untuk mewujudkan permintaan seperti itu - agak berlawanan. Beban semantik tambahan dalam kasut muncul secara kebetulan secara kebetulan.

Hampir satu-satunya jenama yang pada masa itu memahami penonton yang berpotensi dan sengaja bermain bersama dengan keadaan itu adalah Van. Kembali pada tahun 70-an, syarikat itu menyedari bahawa kasutnya bagus untuk meluncur, walaupun pada mulanya Vans tidak mempunyai rancangan untuk menyelesaikannya di kawasan ini. Van adalah antara yang pertama meletakkan iklan di majalah skateboard, penaja penaja dan mendengar pengguna mereka ketika membuat model baru - dan mereka tidak kalah.

Sekarang kasut adalah sfera sepenuhnya bebas. Permintaan telah membawa kepada kemunculan koleksi berasingan, keluaran terhad dan kerjasama; Sekarang industri perlu sentiasa memenuhi rasa yang tepat dari pengumpul dan para peniaga kasut yang baik. "Pada masa lalu, budaya sniker boleh dipanggil subkultur," kata Chris Danford, editor editorial, Snicker. pembangunan sebelum atau tidak. "

Kedai-kedai

Sebelum ini, segmen gaya hidup jenama sukan hampir tidak hadir, dan untuk orang kasut hanya pergi ke kedai sukan. Tetapi dengan perkembangan pesat budaya jalanan mula muncul kedai-kedai, peminat berasaskan strivira, di mana ia mungkin untuk memenuhi koleksi terhad pelbagai jenama. Kedai-kedai ini telah menjadi tempat kuasa, sejenis forum untuk pengguna yang berminat.

Jenama sendiri mula membangunkan garis khas untuk kerjasama dengan budaya, kedai, jenama dan pereka jalan yang lebih selesa. "Contohnya, adidas datang dengan garis Konsortium untuk bekerjasama dengan kedai-kedai khusus, yang membolehkan peruncit memilih untuk menghasilkan produk dengan jenama yang besar," kata Danford, "ia membantu membangunkan kedai bebas." Bilangan orang yang ingin mendapatkan kasut dari koleksi terhad sering melebihi jumlah pasangan yang dikeluarkan.

Koleksi terhad telah menjadi satu cara untuk berkomunikasi dengan mereka yang terlibat dalam pembangunan budaya jalanan.

Koleksi terhad telah menjadi satu cara untuk berkomunikasi - dengan bantuan mereka, jenama membina hubungan yang aman dengan pengguna yang erudite. Sebagai contoh, Vans mempunyai talian premium Vault oleh Vans, di mana jenama menghasilkan pelbagai kerjasama. Perlu diperhatikan bahawa ia boleh dijual hanya di satu kedai negara - dan tidak juga di Vans perdana. "Suasana unik kedai, atmosfera yang asli, kehadiran dalam media khusus, pemilihan jenama yang kuat, penonton yang kompeten - ini adalah beberapa kriteria yang mana kedai boleh dipilih di mana Vault oleh garis Vans boleh diwakili," jelas Koordinator pemasaran Rusia Vans Konstantin Belozerov. Rusia dalam semua aspek menghampiri kedai kedai BELIEF ". Hanya selepas peperiksaan aneh itu, produk boleh mencapai pengguna yang luas. Sebagai contoh, koleksi berdasarkan kartun Disney pada mulanya juga dibentangkan secara eksklusif di Vault oleh Vans. Apabila kasut itu sangat dihargai oleh para profesional, model itu melanda garis massa.

Tahap jenama "terhad" juga berbeza-beza. Sebagai contoh, Nike memperkenalkan beberapa siaran Quickstrike dan Hyperstrike. Dan jika Quickstrike boleh didapati di kedai-kedai terpilih di seluruh dunia, dan mungkin ada beberapa perkara seperti itu di negara ini, maka Hyperstrike adalah pelepasan yang paling terhad yang boleh dijual tanpa pengumuman sama sekali. Selalunya ia jatuh ke tangan orang hanya dalam format "kawan dan keluarga". Terdapat juga konsep Nike Tier Zero - ini adalah status kedai, yang menyediakan siaran eksklusif. Di tempat ini, kasut hampir tidak mendapat pembeli kasual.

Syarikat-syarikat telah lama membina polisi perkongsian dengan kedai-kedai yang menjual garisan istimewa mereka. Syarikat-syarikat besar boleh membuat pelarasan serius kepada konsep kedai kongsi. "Seperti dalam mana-mana hubungan, di mana satu pasangan mempunyai kelebihan mutlak atas yang lain, perkongsian itu mempunyai kelemahannya," kata Nikita Lashin. "Sebuah kedai dapat mencari beberapa momen positif dan kadang-kadang mendapat manfaat dari kerjasama tersebut. semuanya akan seperti yang dirancang oleh jenama. " "Matlamat utama jenama besar, sama ada adidas atau Nike, adalah untuk menguasai," kata Lashin.

Sneakers hari ini adalah enjin jualan yang kuat. Tetapi gembar-gembur boleh bermain melawan peruncit. Sneakers, terutamanya dalam hal garis terhad, menarik perhatian kepada diri mereka, membayangi konsep kedai. "Sneakers secara perlahan tetapi pasti memerah produk-produk lain dari jarak jauh, dan dengan menarik penonton massa, mereka memusnahkan minat dari penonton yang lebih canggih," jelas Lashin.

Kedai-kedai langka dalam keadaan sedemikian boleh menyelamatkan muka. Taktik ITK - tidak menyertai program khusus jenama sukan. Kedai, pengurusannya mengisytiharkan, adalah produk tertentu yang penting, bukan satu set kewajiban dan ganjaran. Syarikat itu berhujah bahawa mereka "tidak tergoda oleh status yang dihasilkan oleh pengeluar jenama, tetapi mereka mencari status mereka di sini sendiri."

Fesyen yang tinggi

Barisan khas hari ini merupakan penghormatan kepada pengguna yang bijak, yang kemungkinan besar akan menetapkan nada jualan massa. Koleksi sedemikian memberi orang rasa kepunyaan sesuatu yang lebih istimewa. Seseorang perlu mempunyai pengetahuan untuk mendapatkan keluaran talian khas: mata jualan terpilih, tarikh pelepasan, perbezaannya daripada segmen massa jenama.

Tidak menghairankan, pendekatan jualan "untuk golongan elit" dekat dengan fesyen yang tinggi, yang juga ingin mendapatkan sebahagian daripada penonton kasut. Pendekatan jenama sukan kepada pengedaran model terhad adalah setanding dengan kaedah rumah fesyen yang tinggi. Untuk menjahit garisan couture Christian Dior, anda tidak hanya perlu menghabiskan beberapa sedozen, atau bahkan ratusan ribu dolar pada satu masa, tetapi juga mempunyai reputasi yang mencukupi. Ketidakhadiran, elitisme - itulah yang berada di barisan hadapan.

Syarikat-syarikat besar boleh membuat pelarasan serius kepada konsep kedai kongsi.

Mencampurkan sukan, fesyen yang tinggi dan budaya jalanan dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah menjadi jelas kepada semua orang. Contoh yang paling jelas ialah kerjasama Louis Vuitton dan Agung. "Jenama dari dunia fesyen dan pengilang kasut mahu menarik penonton baru," kata peminat kasut, DJ dan tuan rumah radio Kish Kash. "Dan kadang-kadang mereka melepaskan kerjasama, lebih fokus kepada pemasaran daripada produk yang baik.

Hari ini kita melihat pembebasan dan penguasa penuh, yang diawasi oleh pereka terkenal. Yoji Yamamoto Jepun sentiasa mengagumi kebudayaan jalanan dan pergerakan belia, yang akhirnya mendorongnya untuk bekerjasama dengan industri sukan gergasi - adidas - dan mencipta jenama kecil Y-3 yang berasingan. Kerjasama mereka telah berjaya selama enam belas tahun. Setiap musim, Y-3 menganjurkan pameran bebas pada minggu fesyen bersama koleksi utama pereka Jepun. Nike juga memberi peluang kepada pereka rumah fesyen untuk memikirkan semula model mereka. Jenama itu telah bekerjasama dengan pengarah kreatif bekas Givenchy Ricardo Tishi, pengarah kreatif Balmain Olivier Rusten dan pengarah kreatif pakaian lelaki di Louis Vuitton Kim Jones. Adidas, seterusnya, terus bekerjasama dengan Raf Simons dan Rick Owens, dan Reebok melancarkan kerjasama dengan Vetements sensasi. Sekali lagi, semua siaran dengan nama-nama dunia fesyen yang dimuliakan boleh didapati di kedai-kedai terpilih di seluruh dunia, di mana mereka memahami dan menghargainya.

Mainstream

Dalam erti kata lain, budaya snek telah lama melampaui skop kumpulan kepentingan kecil dan telah berkembang menjadi industri besar di mana jenama ingin mendapat manfaat. Ia telah menjadi arus utama: peminat keluaran terhad kini lebih banyak lagi. Kasut terhad boleh didapati di sekolah dan di pejabat. "Ramai yang kini berpakaian untuk mengesan satu sama lain," kata Chris Danford. "Sebagai contoh, hari ini terdapat banyak peminat Yeezy, dan mereka fikir ia perlu membeli setiap pembebasan supaya pelanggan Instagram mereka akan menghargai pengambilalihan baru itu." Orang ramai berada dalam tekanan, memaksa mereka untuk mempunyai sesuatu yang baru dan sejuk, mereka tidak memakai apa yang berlaku enam bulan lalu. "Sekarang kasut adalah budaya massa, sebuah pasar raya," kata Nikita Lashin, "tetapi ini tidak menjadikan mereka tidak menarik. Seperti di tempat lain, terdapat ramai peminat yang sangat berminat."

Gergasi sukan melabur banyak wang untuk mempengaruhi pilihan pengguna dalam gaya gaya hidup. Mereka membuat keputusan untuk mengejar orang yang melepaskan mereka akan menghabiskan malam dalam talian. Pengguna tidak lagi berfikir bahawa ia boleh berbeza. Tetapi akan sentiasa ada orang dengan pendapat bebas, bebas daripada arahan jenama. Di belakang mereka adalah masa depan industri.

Foto: Adidas, Vans, Teori, Nike, KM20, Yeezy

Tonton video itu: 1lb Snickers Bar Challenge (Mungkin 2024).