Apa yang menghalang wanita daripada membuat kerjaya dalam IT?
Wartawan Sue Gardner dia bekerja sebagai penerbit di Perbadanan Penyiaran Kanada Radio dan Televisyen Kanada sepuluh tahun sebelum menyertai projek pendidikan Wikimedia pada tahun 2007. Tahun lepas, beliau meninggalkan jawatan pengarah eksekutif dana, tetapi menurutnya, peristiwa penentu kehidupan berlaku lebih awal: pada tahun 2012, Kongres AS mencadangkan dua rang undang-undang yang melanggar kebebasan maklumat dan hati nurani di Internet, dan ini menyebabkan beberapa protes. Menurut Gardner, ketika itu dia berfikir tentang trajektori Internet, dan ingin mengambil langkah untuk mendemokrasikannya.
Hasratnya sendiri menyebabkan antara lain, dalam projek terbuka tentang seksisme di IT: Gardner dan semua simpatisan mengumpul hasil penyelidikan yang menunjukkan bagaimana mereka benar-benar memperlakukan wanita dalam bidang teknologi dan mengapa mereka meninggalkannya. Dokumen ini menggabungkan data lebih daripada 200 kaji selidik, yang disiapkan kira-kira separuh dan tersedia untuk semua orang, bukan hanya untuk membaca tetapi juga untuk komen. Pada masa ini, "Kenapa wanita meninggalkan teknologi: apa yang dikatakan oleh penyelidikan" adalah 40 muka surat mengenai halangan utama dan tidak selalu jelas yang dihadapi wanita dalam bidang teknologi maklumat. Kami memilih perkara yang paling penting untuk mengetahui tentang masalah ini.
Kenapa industri IT mempunyai lebih banyak wanita?
Adalah sukar untuk mendapatkan data mencerminkan demografi sebenar industri keseluruhan, tetapi boleh dikatakan bahawa kira-kira 15% wanita terlibat dalamnya. Pada tahun 2014, portal dalam talian Statista menyimpulkan bahawa pekerja Silicon Valley tidak pernah bekerja dalam salah satu daripada lima jawatan teknikal. Sebab-sebab yang anda mahu meningkatkan bilangan wanita aktif dalam IT banyak. Semakin banyak komuniti teknikal, semakin pelbagai produk mereka keluar. Kajian menunjukkan bahawa pasukan heteroseksual lebih kreatif, produktif dan inovatif. Syarikat dengan campuran peserta bukan homogen (iaitu, menyokong prinsip kepelbagaian) lebih menguntungkan, dan mereka yang menduduki kedudukan kepimpinan menunjukkan kadar jualan, keuntungan dan upah yang lebih tinggi. Di samping itu, ini adalah soalan etika untuk syarikat: ternyata keadaan kerja di dalamnya sesuai untuk lelaki.
Adakah wanita meninggalkan IT untuk menumpukan diri kepada keluarga?
Tidak, penyelidikan mengatakan bahawa wanita meninggalkan sfera teknologi dengan tepat kerana keluarga tidak lebih daripada wanita dari kawasan lain. Alasan utama untuk meninggalkan industri itu sama sekali tidak berkaitan dengan keseimbangan antara kehidupan peribadi dan kerja; Wanita tidak berhenti bekerja sama sekali, mereka berhenti bekerja di IT. Menurut kebanyakan daripada mereka, mereka tidak menerima kelayakan gaji yang sesuai dan tidak melihat kemungkinan menggerakkan tangga kerjaya. Bagi mana-mana orang, adalah perkara biasa selama 35 tahun untuk merasa berpuas hati dengan pekerjaan dan kerjaya yang dibina, dan hakikat bahawa wanita dalam IT tidak dapat merasakan ia tidak semestinya dan membawa kepada hakikat bahawa banyak daripada mereka meninggalkan sfera dan sangat jarang kembali kepadanya.
Bagaimanakah kerjaya wanita dalam IT biasanya berkembang?
Penyelidikan mengesahkan bahawa untuk beberapa tahun pertama, wanita penuh semangat dan cita-cita. Mereka datang ke lapangan untuk alasan yang sama seperti lelaki: mereka suka teknologi dan mahu bekerja dengan orang yang berbakat untuk menyelesaikan masalah yang rumit. Gadis-gadis tahu bahawa pasukan itu akan menjadi lelaki yang lebih dominan, tetapi mereka tidak melihat sebarang masalah dalam hal ini. Walau bagaimanapun, dari masa ke masa, kebudayaan Machist komunikasi mulai tayar, gaji tetap rendah (secara amnya, 12% lebih rendah daripada lelaki), ramai yang tidak membangun hubungan dengan atasan mereka.
Pada kira-kira 35 kerjaya wanita tidak berubah, ada yang berjaya mengambil kedudukan pengurusan kecil, tetapi kerana kurangnya rangkaian hubungan profesional, mentor yang kompeten dan hanya beberapa model peranan yang mencukupi, sukar untuk bangkit di atas. Bagi mana-mana orang merasakan kepuasan kerja pada tiga puluh adalah normal dan diharapkan, tetapi hakikat bahawa kebanyakan wanita tidak menerimanya dalam IT tidak menghairankan. Pada masa ini banyak daripada mereka pergi bekerja di bidang lain.
Bagaimana dengan lelaki?
Ramai lelaki dari zaman kanak-kanak berasa disokong kerana minat mereka terhadap teknologi. Kebanyakan rakan sekerja mereka mempunyai hubungan seks yang sama dengan mereka, jadi lebih mudah bagi mereka untuk menyertai pasukan dan membentuk rangkaian kenalan yang berguna. Mereka tidak disyaki kekurangan kecekapan, seperti wanita, dan tidak menjadi kurang menyenangkan bagi rakan sekerja mereka jika mereka melakukan tugas mereka pada tahap yang sepatutnya. Orang muda yang berbakat muda segera disedari oleh syarikat besar, dan pada 35 kerjaya mereka terus berkembang.
Apakah cabaran yang dihadapi wanita dalam IT?
Kumpulan lelaki terdedah kepada lelucon seks dan stereotaip, yang menimbulkan iklim yang tidak menyenangkan bagi wanita. Jika mereka tahu bahawa rakan sekerja mereka dan bos mereka fikir mereka kurang mampu, mereka sebenarnya boleh bekerja dengan lebih cekap daripada kemampuan mereka. Di samping itu, wanita lebih cenderung untuk menderita sindrom penipu dan pada umumnya kurang percaya diri daripada lelaki, institut mentoring perempuan belum lagi ditubuhkan dalam industri, dan lelaki dewasa takut mengambil gadis-gadis di bawah sayap. Sekiranya seorang wanita dinilai oleh rakannya sebagai berwibawa, dia secara automatik menyebabkan kurang simpati daripada mereka dan seolah-olah mereka menjadi dominan, tajam dan agresif. Nah, dalam kes kegagalan, wanita diberi peluang kedua lebih kerap berbanding lelaki.
Di antara perkara-perkara yang akan membantu mereka merasa lebih baik di tempat kerja dan meneruskan kerjaya mereka, wanita memerlukan bantuan dalam merangka pelan kerjaya dan mengatasi sindrom penipu, upah yang mencukupi, contoh wanita yang berjaya, mentor dan masyarakat yang menyokong.
Mengapa wanita yang berjaya sering dianugerahkan ciri-ciri negatif?
Pada tahun 2014, analisis 248 penilaian bertulis dari 105 lelaki dan 75 wanita dari 28 syarikat menunjukkan bahawa lelaki menerima penilaian negatif diri mereka hanya dalam dua kes daripada 83, dan wanita - dalam 71 daripada 94. Kualiti yang dikaitkan dengan yang berikut: kuasa, ketegaran, agresif . Ini dijelaskan oleh perbezaan dalam jenis tingkah laku yang diharapkan di tempat kerja dari mana-mana pekerja dan mana - dari seorang wanita. Pekerja dijangka tegas, menjalankan tugas dengan jelas dan jelas menyatakan pemikiran mereka, dan wanita pada masa yang sama harus baik, sensitif dan berjaya dalam komunikasi. Oleh itu, apabila seorang wanita bertindak di tempat kerja semata-mata sebagai orang, orang melihat ini sebagai pelanggaran norma jantina dan sebenarnya menilai kewanitaan seorang wanita, dan bukannya kualiti karyanya.
Apa yang syarikat IT lakukan untuk menjadikan wanita lebih selesa untuk bekerja?
Berdasarkan laporan tahunan dan laporan tanggungjawab sosial korporat beberapa syarikat, dapat dikatakan Oracle, IBM, Google, Yelp dan Salesforce (pada tahun 2014, dari 29 hingga 47% perempuan bekerja di dalamnya) memperkenalkan program interaksi pekerja. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp dan Texas Instruments menyediakan program penajaan, bimbingan dan bimbingan. Dalam Yahoo! terdapat sekumpulan Wanita di Tech, yang membantu mengembangkan kemahiran yang diperlukan untuk kerja, Microsoft dan Dell mempunyai pendidikan yang sama. LinkedIn memegang hackathon wanita tahunan. Banyak syarikat, termasuk LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, persidangan penaja dan organisasi yang bertujuan meningkatkan kehadiran kualitatif wanita dalam IT. Dan Google menjalankan bengkel yang bertujuan untuk membatalkan stereotaip mengenai kumpulan pekerja yang berbeza, yang diperuntukkan bukan hanya berdasarkan jantina.
Foto: 1, 2, 3 melalui Shutterstock