Ekonomi: Adakah benar orang berhenti membeli pakaian
DUNIA TERBAIK DALAM BERITA TERKINI KONDISI KEWANGAN POSKIB Jenama Sweden H & M. Seolah-olah gergasi pasaran besar-besaran itu benar-benar tidak dapat dipecahkan. Walau bagaimanapun, pada bulan Mac, syarikat itu mengemukakan laporan penurunan keuntungan dalam suku pertama sebanyak 60%, manakala sahamnya jatuh sebanyak 6%, mencapai paras terendah sejak 2005. Walaupun pakar-pakar berhujah tentang apa yang menyebabkan lonjakan tajam, kami memahami mengapa ini bukan kes terpencil, peruncit apa yang harus dipersiapkan dan apa yang pasaran pakaian menjadi dalam masa terdekat.
Ketika kami mula membelanjakan pakaian
Mengenai perubahan pembelian tingkah laku di seluruh dunia mula bercakap beberapa tahun lalu. Buat pertama kalinya dalam tempoh tujuh tahun, orang mula membelanjakan pakaian dan pergi membeli-belah.. Pasaran telah terlalu banyak, dan pembeli tipikal akhirnya memutuskan untuk melakukan tanpa sepasang seluar jeans biru biasa. Sekiranya dia membuat pembelian, maka pada masa diskaun, yang pada hari ini praktikal tidak berakhir: koleksi dikemas kini dengan kerap bahawa perkara-perkara tidak dibeli, dan tidak ada lagi kedai-kedai seperti Zara bagaimana untuk terus menurunkan harga.
Edisi The Fashion Of Fashion telah menyusun senarai peraturan "konsumerisme baru", yang dikemukakan oleh pembeli sendiri - jika kedai-kedai di luar talian entah bagaimana gagal untuk mencocokkannya, mereka kemungkinan besar akan mengalami kerugian atau hampir sama sekali. Sebagai contoh, orang benar-benar penat untuk membeli perkara yang sama dari musim ke musim: hari ini mereka mahu melabur dalam produk yang lebih baik dan lebih tahan lama - emosi dan pengalaman. Untuk menarik perhatian penonton, kedai mengadakan pertemuan dengan pakar industri, ceramah, koktail dan parti tarian. Struktur permintaan juga berubah: kajian di kalangan remaja menunjukkan, misalnya, bahawa mereka akan dibelanjakan untuk makanan dan kosmetik dan bukannya pada sesuatu.
Buat pertama kalinya dalam tempoh tujuh tahun, orang mula membelanjakan pakaian dan pergi membeli-belah.
Di samping itu, hari ini penting bagi lebih ramai orang mengetahui bahawa pakaian dihasilkan dan dijual dalam cara yang mesra alam dan beretika. Syarikat dikehendaki bukan sahaja untuk menyediakan mereka, tetapi juga untuk membuat proses ini telus. H & M Group dalam laporan terbaharunya telah menyatakan bahawa menjelang 2030 ia akan bertukar sepenuhnya kepada bahan-bahan mesra alam atau bahan kitar semula (kini bahagian mereka adalah 35%). Syarikat terus menyalahkan hakikat bahawa ia membakar tidak terjual, tetapi pakaian yang boleh dipakai. Sekarang, sebagai contoh, nasib barang-barang tambahan bernilai empat bilion dolar, yang mana syarikat itu cuba melaksanakan, sedang diputuskan.
Di Rusia juga, mereka membeli kurang, tetapi kerana pendapatan jatuh. Menurut sebuah kajian oleh Ipsos Comcon, pada 2016, setiap orang kedua disimpan pada pakaian dan kasut, hampir separuh daripada penduduk negara itu enggan berbelanja sama sekali. Pakar mengatakan bahawa pendapatan sebenar Rusia telah jatuh selama empat tahun sekarang dan keadaan tidak mungkin berubah dalam masa terdekat. "Perubahan dalam kadar pertukaran juga tidak memberikan alasan untuk ramalan terang, apalagi kebanyakan pakaian dan kasut diimport. Faktor yang tidak dapat diprediksi juga mengganggu: misalnya, tahun lalu terdapat musim panas yang sejuk dan musim sejuk yang hangat, dan hasilnya, jualan koleksi bermusim lebih rendah dari yang dijangkakan Pada akhir tahun 2017, pakar bersetuju dengan satu perkara - pasaran menunjukkan pertumbuhan sifar, dan jika inflasi diperhitungkan, ia secara umumnya negatif, "kata pengasas bersama agensi yang berpengalaman dan pengurus jenama Etam dan Undiz di Rusia Ekaterina Petukhova.
Kedai berdekatan secara pukal
Jika kedai-kedai besar yang terdahulu dan pilihan terluas adalah kunci kejayaan, hari ini kriteria-kriteria ini seolah-olah dapat menenggelamkan perniagaan sebaliknya. Orang tidak lagi mahu menghabiskan masa dan tenaga untuk mengkaji rangkaian pasaran massa: terlalu banyak perkara, terlalu banyak perbezaan antara gambar di Internet dan perkara di gantungan. Hari ini, pembeli lebih cenderung untuk pergi untuk pakaian yang berkualiti kepada jenama yang sudah terbukti dengan perkhidmatan yang mudah, apabila anda boleh membuat pesanan dalam beberapa minit menggunakan aplikasi mudah alih, daripada menghabiskan masa di pusat membeli-belah selepas bekerja.
Kedai Monobrand juga menutup seluruh dunia. Pada tahun 2017, kira-kira 8,600 kedai runcit di Amerika Syarikat sahaja diagihkan, pada 2018 kira-kira dua belas ribu boleh ditutup. Oleh itu, rangkaian Amerika Macy akan meninggalkan enam puluh tiga kedai dan membuang sepuluh ribu pekerja. Adidas juga berhasrat untuk menutup mata jualan, menjelaskan bahawa dengan cara ini ia akan meningkatkan kualiti kedai sedia ada dan memberi tumpuan kepada dagangan dalam talian. Rangkaian Sepanyol Inditex, yang memiliki jenama Zara, Bershka, Massimo Dutti dan Uterqüe, juga mengumumkan bahawa kedai-kedai kecil tidak lama lagi akan menutup untuk membangunkan kedai-kedai besar dan jualan di Internet.
Orang tidak lagi mahu menghabiskan masa dan tenaga dalam kajian rangkaian di pasaran massa: terlalu banyak barangan
"Apa-apa perniagaan mempunyai siling pertumbuhan di pasaran geografi, contohnya, adidas mempunyai kira-kira lapan ratus kedai di seluruh Rusia secara terbuka. Sekarang perhatikan bahawa di negara kita, jika saya tidak salah, ada sembilan puluh empat kota dengan penduduk lebih dari dua ratus ribu orang. jenama itu mempunyai hanya tiga ratus kedai, ia pasti akan pergi ke bandar-bandar kecil dengan keuntungan kecil, apa yang boleh kita katakan tentang grid lapan ratus mata.
Sebarang kejatuhan dan krisis bagi perniagaan yang maju dan maju adalah seperti bencana. Oleh kerana anda tidak menyeret TV dan sofa dengan anda, dan peruncit akan membuang semua aset "berat". Kedai tidak menguntungkan di kalangan mereka. Bilangan kedai bukan masalah kebanggaan, lebih penting ialah margin dan pendapatan per persegi.
Salah satu contoh ilustrasi ialah kebangkrutan pemimpin pasar sekali, CenterObuv, dengan lebih dari seribu kedai. Sekarang, tiada seorang pun pemimpin yang mahu mengambil tempat mereka. Semua orang memahami bahawa rangkaian besar adalah kos transaksi yang besar dan kerumitan pengurusan, "kata Petukhova.
Tetapi semuanya tidak begitu buruk
Ia akan menjadi satu kesalahan untuk mempercayai bahawa semua rangkaian besar sedang gagal hari ini. Selalunya jenama berhadapan dengan jualan yang rendah, kerana mereka tidak mempunyai masa untuk menyesuaikan diri dengan minat penonton yang cepat berubah, tetapi ini tidak bermakna semuanya hilang. Sebagai contoh, keuntungan Prada telah jatuh sejak tahun 2014, tetapi sekarang pengurusan jenama mewah berharap untuk kembali ke kancah kerana pelepasan pakaian baru, termasuk kasut. Pakar menganggap pertumbuhan penjualan Calvin Klein untuk kedatangan Raf Simons, yang menumpukan pada mencipta pakaian konsep dan menarik bintang Instagram ke kempen pengiklanan. Perkara yang sama boleh dikatakan mengenai gergasi mewah Gucci, estetika yang telah berubah dengan ketara dengan kedatangan Alessandro Mikkele: pakaian yang tidak dapat dilupakan dan paparan yang jelas memastikan jualan melebihi enam bilion euro pada tahun 2017.
"Pasaran telah disusun semula antara segmen, pemain, saluran jualan selama beberapa tahun. Secara ringkas, jika saya menjual lebih banyak daripada anda, bukan kerana orang mula membeli lebih banyak, tetapi kerana saya berjaya menarik pelanggan anda. di pasaran, sebagai pemain yang kuat dan fleksibel menjadi lebih kuat, dan yang lemah secara beransur-ansur kehilangan posisi mereka, "kata Ekaterina Petukhova.
Saya menjual lebih banyak, bukan kerana orang mula membeli lebih banyak, tetapi kerana saya berjaya menarik pelanggan anda
Jelas sekali, peserta pasaran paling berpengaruh adalah mereka yang mempunyai masa untuk mengoptimumkan runcit offline mereka dan membangunkan jualan yang kompeten di Internet. Pakar meramalkan, contohnya, perdagangan dalam talian dalam barangan mewah akan mencapai tujuh puluh empat bilion euro menjelang 2025, yang tiga kali lebih daripada sekarang. Peruncit dalam talian Amazon sedang bersedia untuk menangkap hampir 20% daripada pasaran pakaian di AS menjelang 2021. ASOS perlu mengejar, yang sudah melabur empat bilion pound dalam logistik dan pengedaran. Dalam tempoh enam bulan yang lalu sahaja, lebih daripada satu bilion orang telah melawat tapak ini.
Seolah-olah tidak lama lagi kita akan melihat runcit masa depan yang sedang cuba dicipta, sebagai contoh, Farfetch, membeli London Browns, - platform offline dengan sistem automatik yang bertindak sebagai pembantu kedai peribadi anda atau stylist (dalam sistem seperti penjual, sebagai contoh, melihat bahawa pelanggan telah memperoleh sebelum ini). Adalah mungkin bahawa pelbagai utama di kedai sedemikian akan dibuat dari bahan kitar semula atau akan menjadi vintaj. Tetapi ini pastinya bukan masa terdekat.
Foto:lulu - stock.adobe.com, connel_design - stock.adobe.com, H & M
