Ketua pereka Uniqlo Yukihiro Katsuta: "Semua orang bosan dengan perkara"
Sikap terhadap perubahan pakaian. Di satu pihak, almari pakaian orang ramai sudah sesak dengan pakaian dan trend ke arah pengambilan pakaian sedar secara beransur-ansur berkembang, sebagai contoh, penggunaan bahan kitar semula, pembelian barangan vintaj, dan pertukaran pakaian dengan kawan-kawan. Sebaliknya, ia sengaja menjadi bergaya untuk menjadi tanda rasa tidak enak, dan orang muda dalam fesyen biasa cenderung memakai pakaian yang sangat kondusif dan tidak perlu, menumpukan lebih banyak masa untuk pembangunan, kerja, dan hubungan peribadi dengan saudara-mara. Kami bercakap dengan pengarah studio reka bentuk Uniqlo pasar massa Jepun tentang siapa yang memerlukan pakaian hari ini, cara menjual sesuatu, apabila terdapat pengabaian pakaian global, dan yang memerlukan kerjasama.
Anda bekerja di sebuah gergasi pasar besar yang tugasnya adalah untuk membuat pakaian yang semua orang suka, yang semua orang boleh dan akan ingin membeli. Bagaimana anda mengendalikannya?
Kami memikirkan pakaian sebagai alat. Dan bagaimana alat ini akan digunakan oleh orang, di mana mereka akan memakainya dan mengapa. Sudah tentu, pakaian mesti mempunyai kedudukan, idea. Tanpa ini, tiada fesyen moden. Walau bagaimanapun, jika anda mula dari punca utama, soalan "mengapa memakai pakaian?", Penciptaan pakaian yang akan difahami oleh semua orang tidak menjadi tugas yang mustahil. Lagipun, keperluan orang di seluruh dunia adalah serupa.
Baru-baru ini anda mempromosikan konsep baru - pakaian untuk kehidupan. Apakah perbezaan dari perkara kasual atau sukan?
Sekarang sempadan antara sukan dan pakaian kasual telah menjadi kabur. Pakaian sukan harus berfungsi terutamanya, tetapi keperluan yang sama telah lama dibuat untuk pakaian sehari-hari - ia harus selesa. Di samping itu, dalam bidang sukan ada perkembangan paling maju dalam bidang teknologi, dan dalam reka bentuk dan fesyen. Oleh itu, ternyata bahawa semua orang yang diperlukan adalah pakaian yang berfungsi dengan baik. Oleh itu, kami memberi tumpuan kepada kawasan ini, yang mana antara kedua-dua kawasan ini - antara sukan dan pakaian untuk setiap hari. Kami mengimbangi antara fesyen dan teknologi dan membuat pakaian yang tidak kira di mana anda memakai. Ia sentiasa pakaian yang mudah dan mudah dimengerti, dan selalu ada keperluan untuknya. Di samping itu, orang untuk masa yang lama tidak membahagikan barang-barang dalam almari pakaian mereka ke dalam kategori: yang satu ini di sebuah restoran, yang satu ini untuk temuduga. Di gaya terdepan sendiri. Jika anda melihat jalan-jalan di New York, semua orang hanya memakai apa yang mereka suka, dan apa yang kelihatan seperti rupa peribadi mereka. Sapukan dengan peluh dan kasut untuk makan tengah hari - mengikut susunan perkara. Oleh itu, tidak mengapa kepada kami di mana anda pergi dalam odezh kami: untuk sarapan pagi, untuk yoga, untuk bekerja. Secara global, fesyen kini menjadi lebih realistik dan lebih mudah. Pengguna perlu trend dan alasan yang kurang, menjadi lebih praktikal.
Terdapat perasaan bahawa orang bosan memakan pakaian. Bahawa almari penuh dengan bola mata, semua pakaian asas telah dibeli, dan kebiasaannya menjadi kebiasaan kerana terlalu agresif dalam mengeksploitasi tren dan pengiklanan. Bagaimana perasaan pasaran massa, memandangkan tugasnya adalah untuk menggalakkan orang banyak membeli dan sering dalam keadaan ini?
Ya, sememangnya semua orang bosan dengan perkara-perkara. Saya juga bosan dengan pakaian, saya tidak suka membeli-belah! Oleh sebab itu, pasaran massa Jepun, tidak mengeksploitasi tren. Kami tidak memberi tekanan pada jiwa orang, kita berubah secara beransur-ansur, seperti siput, sambil mengekalkan ketekunan tertentu dalam kesedaran. Orang harus menikmati proses gaya lebih, tentang bagaimana dan dengan apa yang mereka menggabungkan pakaian, bukannya cuba merebut trend yang sukar difahami dan membeli lebih banyak perkara yang bergaya. Kami tidak peduli dengan apa yang anda akan menggabungkan pakaian kami, ia menjadi tetap dalam almari pakaian - unit tertentu yang berkekalan di mana anda boleh mencuba. Di samping itu, adalah ketara bahawa orang bosan dengan keperluan penilaian orang lain. Mereka umumnya tidak mahu dinilai, dan mula berpakaian, pertama sekali, untuk diri mereka sendiri, dan di sini kita kembali lagi ke keselesaan dan fungsi. Orang ramai bosan dengan membandingkan produk dan memikirkan yang T-shirt putih akan kelihatan lebih baik, yang seluar akan lebih baik. Terdapat trend untuk konsistensi: di sini adalah seluar, dan mereka sesuai dengan saya, atau saya suka mereka - Saya akan selalu memakainya. Kami melihat tugas kami hanya untuk menyediakan pakaian seperti itu, yang mana tidak akan ada soalan dan keraguan. Oleh itu, kita dapat memperbaiki kain atau benda tertentu selama beberapa bulan untuk menjadikannya sempurna dan memenuhi semua keperluan. Iaitu, kita bekerja pada nilai, kegunaan sesuatu. Sebagai contoh, kain tidak membentuk pelet. Dengan cara ini, ini adalah inovasi kami musim depan dalam barisan barang-barang bulu. Atau berfikir tentang pendaratan perkara selama berbulan-bulan, memperbaiki bayangannya. Dalam hal ini, kami juga kelihatan seperti jenama mewah: kami berminat dengan kerja yang panjang dan teliti mengenai perkara tertentu untuk menjadikannya sempurna - tetapi kami mengekalkan harga demokratik untuk sesuatu. Sebagai contoh, kasmir berkualiti tinggi, yang murah, akan sentiasa diperlukan di kalangan kanak-kanak, dan di kalangan orang dewasa dan orang tua.
Saya rasa ini dapat dicapai dengan mengorbankan jumlah pengeluaran besar dan pesanan besar untuk kilang-kilang yang anda bekerja?
Sudah tentu Semua kilang yang kami bekerjasama adalah rakan kongsi kami dari dasar syarikat. Di samping itu, kami membuat tempahan besar beberapa tahun lebih awal, dan kilang sentiasa yakin pada masa depan dan harga tidak meningkat.
Orang bosan dinilai dan mula berpakaian, pertama sekali, untuk diri mereka sendiri.
Saya mahu kembali ke gaya. Perkara asas dengan gaya yang bagus memperoleh watak. pakaian anda, termasuk, menarik dengan gaya mewah: Anda sering menggunakan pelbagai lapisan atau anda boleh mengikat baju denim seperti selendang di leher anda. Anda mempunyai pasukan stylists besar yang diketuai oleh bekas stylist Lady Gaga dan pengarah kreatif jenama Itali Diesel Nicola Formichetti, yang, dengan cara itu, dilahirkan di Jepun. Apakah peranan yang dimainkan Formichetti di dalam jenama anda?
Styling sangat penting kepada kami. Kami telah bekerjasama dengan Nikola sejak tahun 2006. Dia benar-benar stylist yang berbakat dan kami selalu berjumpa dengannya. Hubungan kami dengan Nikola kelihatan seperti ini: setiap musim dia datang ke almari pakaian Uniqlo yang besar dan menunjukkan bagaimana anda boleh mencampurkan perkara-perkara yang biasa dengan cara yang baru. Dia seorang tukang masak di dapur yang bekerja dengan bahan-bahan yang dikenali dengannya. Di samping itu, tentu saja, dia bekerja secara langsung dengan studio reka bentuk kami, dengan pemasaran, dengan para peniaga. Ia boleh menjejaskan penampilan warna atau siluet tertentu dalam koleksi. Kaki baju kelabu biasa dan baju T-lucu dalam koleksi musim bunga musim panas termasuk karyanya. Tetapi kita semua bekerja dalam satu kumpulan. Jika pejabat kami di Los Angeles menandakan trend untuk normcore, kami tentu akan bertindak balas kepadanya.
Nampaknya sekarang semua syarikat hanya melakukan bahawa mereka menghasilkan kerjasama. Adidas boleh melepaskan sehingga 5-6 kapsul yang berbeza dalam satu musim. adalah jelas bahawa kebanyakan kerjasama merupakan dalih untuk berita, pemasaran, pemanasan minat dalam sebuah syarikat.
Kerjasama adalah peluang untuk memberitahu lebih sedikit mengenai falsafah jenama, tanpa mengubah vektor umum syarikat. Tetapi, sesungguhnya, semua orang bosan dengan kerjasama yang tidak berkesudahan. Di Uniqlo, kami jarang, tetapi apa yang dipanggil, tepat menghasilkan koleksi sedemikian. Kami fikir untuk masa yang lama sebelum memulakan kerjasama baru, kerana kami tidak mahu mengelirukan pembeli. Sebagai contoh, beberapa tahun yang lalu, terdapat kemuncak dalam populariti cetakan, dan kami perasan pereka British sejuk yang bekerja dengan cetak - ini adalah bagaimana kerjasama dengan British muncul. Dia menikmati populariti yang besar. Sekarang orang kurang berminat dengan cetakan, masing-masing, tidak ada kerjasama seperti itu lagi. Perkara yang paling sukar adalah untuk menghasilkan perkara asas dari musim ke musim dan berfikir tentang cara menyerahkannya dengan cara yang baru pada musim depan. Sebagai contoh, selama dua musim kami mengeluarkan kerjasama dengan seorang pereka Jepun, di mana pakaian dipersembahkan untuk seluruh keluarga sekaligus. Atau, memilih minat dalam seni, kami membuat kerjasama dengan Muzium Seni Moden New York, tetapi kami menganggap bahawa selain pakaian, ini mungkin menarik bagi pelanggan kami, dan kami masuk ke muzium percuma pada hari Jumaat sepanjang tahun. Ia bukan hanya pemasaran, tetapi aspek sosial: anda membeli kopi pada waktu pagi, pergi ke muzium, menonton seni, dan kemudian membeli baju kaos dari kerjasama. Sekarang kita sedang mengusahakan pakaian yang berasingan di gaya Paris dengan seorang wanita Perancis, seorang penulis dan lagerfeld - Ines de la Fressange.
Di sini lagi. Anda bekerja pada gaya tertentu, bukan reka bentuk.
Inés de la Fressange adalah pengarang buku Paris yang sangat popular dan gayanya. Ini adalah bestseller. Dan buku itu mengandungi kod yang jelas, petua untuk kanak-kanak perempuan, bagaimana untuk bekerja dengan perkara-perkara biasa. Bagaimana, sekali lagi, untuk menonjolkan perkara asas, bagaimana untuk memfailkannya. Pada masa yang sama, Ines sendiri mengatakan bahawa dia membeli perkara asas untuk dirinya di kedai Paris kami. Dengan kerjasama, adalah penting bagi kita tidak dengan siapa kita menghasilkannya, tetapi apa produk yang kita ada dan akan difahami oleh pembeli. Dan kami bantu dia membuat fail secara tidak sengaja.
A TIDAK ANDA PERLU ITU TELAH GAYA PARISIAN TELAH SELESAIKAN BAJA DAN MENCARI LAGI AGING? Jika anda memakai sandal dengan stoking NIKE di Paris, anda akan mengejutkan semua orang. Saya tidak bercanda, semua orang memberi perhatian kepada kaus kaki saya dengan sandal. Saya terangkan kepada orang Perancis bahawa di Rusia kita semua berjalan seperti itu. Saya bercakap di sini, sudah tentu.
Saya fikir orang Perancis agak lama. Tetapi ia tidak dapat dinafikan bahawa konservatisme Perancis adalah baik hanya kerana fakta bahawa mereka adalah kuat dalam gabungan perkara asas biasa. Mereka tahu cara berpakaian dengan mudah, tanpa perlu bersusah payah. Inilah yang anda boleh dan ingin berusaha.
Jadi, ternyata bahawa pasaran massa melancarkan dari tahun ke tahun barang-barang yang paling luas: t-shirt putih, seluar jeans, seluar kelabu. TETAPI JIKA SAYA SAYA DAPAT MELUAR KEPADA TANAH T-SHIRTS, MAEK, JEANS YANG SELESAIKAN DAN SEPERTI BAHAWA, MENGAPA AKU KEPADA ANDA DAN BELI BAGAIMANA?
Ia seperti iPhone. Anda memilikinya, tetapi anda masih terus membelinya setiap kali versi baru keluar. Jadi kita perlahan-lahan dan secara beransur-ansur memperbaiki pakaian, potongan, kain mereka. Dan seperti iPhone, kisah yang sama dengan teknologi - kami memperbaikinya dan setiap musim kami melepaskan versi baru ini atau benda itu. Itu seolah-olah anda mempunyai kaus putih, dan kami menawarkan satu yang tidak akan rusak. Sudah tentu, dia mahu membeli. Di samping itu, kita mempunyai hubungan yang sedar antara alam sekitar dengan pakaian. Katakan garisan haba Heattech kami lebih daripada pakaian untuk berjalan dalam keadaan sejuk. Ini adalah kemeja-T yang tipis, turtlenecks, yang dirasakan seperti kulit kedua, tidak dapat dilihat di bawah pakaian dan yang boleh dipakai sebagai pakaian bebas. Pakaian ini selesa, mereka tidak panas, mereka boleh dipakai di bilik yang tidak panas dan menjimatkan tenaga panas. Sebagai contoh, di pangsapuri Paris mereka tidak tenggelam pada musim sejuk, anda boleh memakai pakaian dalam haba di rumah dan berasa selesa. Dunia fesyen mesti bertindak balas terhadap permintaan planet ini dan memikirkan generasi masa depan - apa yang akan mereka miliki apabila kita hilang.
Foto: Uniqlo